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當(dāng)前在房地產(chǎn)行業(yè)，如何做“難而正確的事”？
對(duì)于所有原來(lái)在房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)的人而言，目前他們最關(guān)心的問(wèn)題可能有兩個(gè)。第一，房地產(chǎn)市場(chǎng)何時(shí)才能止跌？為何救市政策已經(jīng)應(yīng)出盡出，市場(chǎng)卻依舊疲軟，人心依舊恐慌？第二，如果說(shuō)房地產(chǎn)行業(yè)的下半場(chǎng)是城市更新，也看到國(guó)家不斷出臺(tái)相關(guān)的鼓勵(lì)政策，那么在城市更新領(lǐng)域到底能否賺錢(qián)，到底適合怎樣的玩家進(jìn)場(chǎng)？第一個(gè)問(wèn)題，...
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彈性工作不再只是女人的事
想要吸引和留住優(yōu)秀人才嗎？一條建議：提供彈性工作制。今年夏天，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（EY）對(duì)美國(guó)各行各業(yè)的1,215名管理者與員工進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，18至32歲的Y一代將彈性工作時(shí)間列為最希望得到的特別待遇，33%的受訪(fǎng)對(duì)象表示，他們會(huì)拒絕不提供彈性工作時(shí)間的公司。不過(guò)，似乎X一代對(duì)彈性工作時(shí)間更為...
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Y世代就業(yè)7大福星
美國(guó)年輕一代熱情飽滿(mǎn)、雄心勃勃，似乎已經(jīng)迫不及待地想要挑戰(zhàn)整個(gè)世界。只是，還有一個(gè)問(wèn)題：他們需要一份工作。美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷，對(duì)于年輕人而言，形勢(shì)尤為嚴(yán)峻。雖然目前的情況比七月份略有好轉(zhuǎn)，但美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局（Bureau of Labor Statistics）的數(shù)據(jù)顯示，16 - 19歲人群的失業(yè)率仍然高...
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君子以正而同
《序卦》說(shuō)：“物不可以終否，故受之以同人?！蓖说那柏允翘斓胤瘛７?，乾上坤下，天氣上升，地氣下沉，陰陽(yáng)二氣互不交合，萬(wàn)物生養(yǎng)不得暢通。由于天地不交，萬(wàn)物不通，所以否卦象征閉塞不和。否者，閉也。否閉之世，人道兩隔?！拔锊豢梢越K否”，事物不可能終久閉塞而致衰敗，否極則反，所以接著否，是象征“與人相同”的...
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四川移動(dòng)如何做好EAP
地震發(fā)生以后，四川移動(dòng) EAP 項(xiàng)目調(diào)整為震后“心理復(fù)健”專(zhuān)項(xiàng)作者：李全偉2008 年 5 月 13 日，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)四川移動(dòng)）準(zhǔn)備正式啟動(dòng) EAP（Employee Assistance Program，員工幫助計(jì)劃）項(xiàng)目。誰(shuí)也沒(méi)想到，此前一天四川發(fā)生了大地震，EAP 項(xiàng)...
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房地產(chǎn)稅漸行漸近，時(shí)機(jī)終于到了？
5月11日，財(cái)政部、全國(guó)人大常委會(huì)預(yù)算工委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、稅務(wù)總局負(fù)責(zé)人在京主持召開(kāi)房地產(chǎn)稅改革試點(diǎn)工作座談會(huì)，聽(tīng)取對(duì)房地產(chǎn)稅改革試點(diǎn)工作的意見(jiàn)。這被評(píng)價(jià)為“決定房產(chǎn)稅立法、征收的四個(gè)單位聚齊了，信號(hào)意義非同一般”。...
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房地產(chǎn)報(bào)告
奧斯汀一座在建的新房，全美國(guó)在建的新房數(shù)還處于非常低的水平。（攝影：BRIAN FINKE）頭戴大沿牛仔帽，腳蹬牛仔靴，麥克·卡索曼（Mike Castleman）配得上電影里瘦高的得州牧場(chǎng)主的形象。3月的一個(gè)晚上，卡索曼正在農(nóng)場(chǎng)里給他的兩只寵物長(zhǎng)角牛喂動(dòng)物餅干。他的農(nóng)場(chǎng)名叫巴騰克里農(nóng)場(chǎng)（Bar T...
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房地產(chǎn)報(bào)告
奧斯汀一座在建的新房，全美國(guó)在建的新房數(shù)還處于非常低的水平。（攝影：BRIAN FINKE）頭戴大沿牛仔帽，腳蹬牛仔靴，麥克·卡索曼（Mike Castleman）配得上電影里瘦高的得州牧場(chǎng)主的形象。3月的一個(gè)晚上，卡索曼正在農(nóng)場(chǎng)里給他的兩只寵物長(zhǎng)角牛喂動(dòng)物餅干。他的農(nóng)場(chǎng)名叫巴騰克里農(nóng)場(chǎng)（Bar T...
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分心的事太多？讓30年前的番茄來(lái)幫你
20世紀(jì)90年代末，意大利軟件開(kāi)發(fā)者弗朗西斯科·西里洛給世人帶來(lái)了他的“番茄工作法”（Pomodoro Technique），隨后的十多年以來(lái)，所有辦公室都成為了免受干擾，能夠高質(zhì)量完成工作的場(chǎng)所。不，情況并非完全如此，如今，讓人分心的事情甚至更多了。因此，我們有必要重新引入番茄工作法。它能讓我們?cè)?..
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如何做出復(fù)雜的決定？
做一個(gè)簡(jiǎn)單的決定就好比看菜單點(diǎn)菜：你評(píng)估每一個(gè)選項(xiàng)，然后從中挑出一個(gè)保證讓你最開(kāi)心或者回報(bào)最大的選項(xiàng)。但是當(dāng)選擇比較復(fù)雜時(shí)，例如買(mǎi)房子，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，或者是評(píng)估保險(xiǎn)保單等等，想要客觀(guān)地找出“最佳選項(xiàng)”不僅不切實(shí)際，而且往往是不可能的任務(wù)。比如，選擇一個(gè)醫(yī)保計(jì)劃，就需要估計(jì)自己未來(lái)需要做活檢或者切除闌...
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